做老板要懂9大管理之道

1 坐稳位置, 个人能力必须过关公司领导处于一个团体的中心地位, 是公众人物, 他的一举一动. 一言一行都或明或暗地处于别人的关注之中, 在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象, 但是, 在自己认为群众和下属看不到的时候能不能也言行有度. 举止规矩呢 让下属看到最真实的自我的时候, 也是让他人最有印象的时候, 也是管理与协调好公司的关键之一.

2 上下多沟通, 就会路顺畅如果公司领导有很好的主意, 于是就对下属下命令, 然后就想等待成功的结果, 那就大错特错了, 因为你还没有与他们充分沟通. 最成功的公司领导是那些把沟通的技巧精炼为艺术的人们. 良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础. 它不仅使公司领导在不知不觉中增强了管理职员的能力, 而且会增强员工之间合作的能力.

3 赢得下属的心, 就能与他们打成一片公司领导与下属的关系是鱼水难分. 荣辱与共的. 当领导的必须使自己赢得下属的拥护与合作, 才能生存发展下去. 与下属关系恶劣, 就像走在沼泽里, 无处可以用力, 无处可以使劲. 陷身其中, 发号施令, 无人响应, 或者被下属阳奉阴违. 敷衍了事. 偷梁换柱, 那么, 目标任务无法开展实施, 领导者个人的地位也就岌岌可危了.

4 打出责任感这张强硬牌不管你搞什么公司, 想要成功, 领导者必须创造一种使雇员能最有效地工作的环境, 如果你在管理中损害他们的自由和自发感, 而只让他们关心细节, 那是不够的. 你必须彻底地理解他们, 不仅给予他们你所需要的东西, 而且给予他们自己所需要的东西, 才能使他们作出最大的贡献.
5 相信干劲都是被激励出来的公司是一个复杂的体系, 管理也涉及到方方面面的内容. 据经验而言, 管理无小事, 许多管理都是直接或间接和员工相关的. 从这个角度可以看出建立以员工为中心的激励系统是多么重要. 俗话说工欲善其事必先利其器, 而管理制度中的激励系统则正是领导者协调和管理公司各种关系的利器.

6 在合作中一步一步打拼天下把同行的多家公司联合起来, 组建一个利益共同体, 其必要性也许大家都知道, 那么公司领导怎么去说服对方, 让对方愿意与你合作呢 如果分析一下, 这个道理看似复杂其实又很简单, 因为大家的目标是一致的--即为本公司谋利益, 作为发起人, 你就应在这方面把文章做好.
7 用智力大幅度地提高市场占有率如今, 越来越多的公司意识到了顾客是公司生存发展的衣食父母, 要千方百计维护同顾客的关系. 皮之不存, 毛将焉附 没有顾客, 公司就无法生存, 更不用说发展了. 协调好公司与顾客的关系, 是公司领导者素质能力的重要体现. 公司领导者是否始终把顾客的需要作为公司决策的依据, 是关系到公司存亡兴衰的重要问题.
8 协调关系, 随时局做出决策变化公司领导作为决策者, 应当注意协调与政府的关系, 因为表面看起来, 公司对政府的依赖性减小了, 关系疏远了, 政府减少了对公司的指令性干预, 实际上, 公司与政府的关系以另外一种学习本领的方式展示出来, 因为公司要细心领会政府的政策, 努力争取政府的支持, 根据时局调整自己的经营决策.
9 掌握好外力可以增大内部活力公司领导应当注意各种外力对公司发展的影响, 因为你的商业活动是在整个社会的大环境中进行的, 具体的商业活动又有其具体的活动场所. 这就要求公司领导善于把外力转化为内力, 以便增大公司发挥的活力.